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关键词：安全培训、安全咨询、 QHSE履职能力评估、双重预防机制建设、企业安全文化、安全评价、
描述：北京墨马安全专注企业生产安全，提供QHSE履职能力评估、安全培训、双重预防机制建设等服务。
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北 京 墨 马 安 全 | 企 业 安 全 培 训 · 安 全 咨 询 · Q H S E 履 职 评 估 · Q H S E 体 系 审 核 专 家 首 页 安 全 咨 询 Q H S E 履 职 评 估 H S E 管 理 体 系 审 核 全 员 责 任 制 建 设 双 重 预 防 机 制 建 设 承 包 商 管 理 设 备 完 整 性 管 理 应 急 事 故 管 理 咨 询 安 全 文 化 建 设 咨 询 安 全 培 训 安 全 评 价 合 作 案 例 技 术 支 持 Q H S E 专 题 研 究 法 律 法 规 下 载 标 准 规 范 下 载 事 故 案 例 下 载 培 训 课 件 下 载 关 于 墨 马 墨 马 介 绍 墨 马 文 化 墨 马 资 讯 墨 马 招 聘 联 系 墨 马 首 页 安 全 咨 询 Q H S E 履 职 评 估 H S E 管 理 体 系 审 核 全 员 责 任 制 建 设 双 重 预 防 机 制 建 设 承 包 商 管 理 设 备 完 整 性 管 理 应 急 事 故 管 理 咨 询 安 全 文 化 建 设 咨 询 安 全 培 训 安 全 评 价 合 作 案 例 技 术 支 持 Q H S E 专 题 研 究 法 律 法 规 下 载 事 故 案 例 下 载 培 训 课 件 下 载 关 于 墨 马 墨 马 介 绍 墨 马 文 化 墨 马 资 讯 墨 马 招 聘 联 系 墨 马 A B O U T U S 北 京 墨 马 安 全 北 京 墨 马 安 全 ， 专 注 于 为 企 业 提 供 全 生 命 周 期 生 产 安 全 解 决 方 案 。 
 核 心 服 务 涵 盖 ： Q H S E 履 职 能 力 评 估 、 Q H S E 体 系 审 核 、 双 重 预 防 机 制 建 设 、 安 全 评 价 、 企 业 安 全 文 化 建 设 、 定 制 化 安 全 培 训 等 。 
 墨 马 安 全 依 托 专 业 团 队 与 行 业 洞 察 ， 为 企 业 提 供 贯 穿 生 产 全 链 条 的 安 全 技 术 服 务 。 
 服 务 领 域 涵 盖 “ 勘 探 开 发 、 油 气 集 输 、 石 油 化 工 、 电 力 矿 山 、 建 筑 施 工 、 装 备 制 造 、 交 通 运 输 、 物 流 园 区 、 大 型 商 贸 综 合 体 和 物 业 管 理 ” 等 。 
 2 + 跨 区 域 服 务 （ 北 京 · 东 营 ） 5 0 + 资 深 专 家 团 队 1 0 0 + 安 全 履 职 能 力 评 估 项 目 5 0 0 0 + 安 全 培 训 学 员 C O M P A N Y C U L T U R E 墨 马 文 化 0 1 V I S I O N 墨 马 愿 景 以 专 业 引 领 行 业 ， 以 安 全 守 护 未 来 0 2 M I S S I O N 墨 马 使 命 助 力 企 业 安 全 ， 守 牢 安 全 底 线 0 3 V A L U E 公 司 价 值 观 服 务 企 业 ， 成 就 自 己 C O R E S E R V I C E S 核 心 服 务 履 职 评 估 、 体 系 审 核 、 双 重 预 防 、 应 急 管 理 、 事 故 管 理 、 安 全 培 训 、 特 殊 作 业 、 承 包 商 管 理 、 安 全 文 化 、 安 全 评 价 ， 聚 焦 十 大 主 题 ， 为 企 业 提 供 更 系 统 的 生 产 安 全 解 决 方 案 精 准 画 像 · 科 学 提 升 Q H S E 履 职 能 力 评 估 不 只 是 考 核 ， 更 是 能 力 成 长 的 导 航 仪 墨 马 安 全 通 过 多 维 度 测 评 、 现 场 行 为 观 察 、 能 力 矩 阵 分 析 、 深 度 访 谈 等 专 业 工 具 ， 为 企 业 中 高 层 管 理 者 、 关 键 岗 位 人 员 构 建 精 准 的 履 职 能 力 画 像 。 
 我 们 不 只 给 出 分 数 ， 更 指 出 短 板 背 后 的 原 因 ， 并 提 供 “ 一 人 一 策 ” 的 改 进 路 径 。 
 覆 盖 H S E 领 导 力 、 体 系 思 维 、 风 险 管 控 、 应 急 指 挥 四 个 方 面 1 0 余 项 核 心 能 力 基 于 行 业 标 杆 数 据 库 对 标 分 析 ， 定 位 差 距 输 出 个 人 能 力 提 升 计 划 （ I D P ） 及 团 队 建 设 建 议 已 服 务 国 家 管 网 ， 中 石 化 西 南 局 、 胜 利 油 田 等 大 型 企 业 获 取 评 估 方 案 评 估 报 告 ： 某 公 司 基 层 管 理 人 员 履 职 评 估 改 进 项 统 计 图 全 流 程 诊 断 · 合 规 性 评 价 Q H S E 管 理 体 系 审 核 让 体 系 从 “ 书 面 ” 走 向 “ 实 效 ” 深 度 诊 断 依 据 I S O 4 5 0 0 1 、 I S O 1 4 0 0 1 及 行 业 标 准 ， 开 展 文 件 评 审 、 现 场 验 证 、 人 员 访 谈 ， 识 别 管 理 体 系 与 运 行 之 间 的 “ 两 张 皮 ” 现 象 。 
 合 规 性 评 价 系 统 梳 理 法 律 法 规 、 标 准 规 范 符 合 性 ， 建 立 合 规 义 务 清 单 ， 评 估 企 业 合 规 风 险 ， 输 出 整 改 优 先 级 建 议 。 
 改 进 路 线 图 结 合 企 业 战 略 ， 制 定 “ 短 中 长 ” 期 体 系 优 化 路 线 ， 辅 导 内 部 审 核 员 队 伍 ， 培 育 持 续 改 进 的 内 生 动 力 。 
 查 看 审 核 案 例 风 险 分 级 管 控 + 隐 患 排 查 治 理 双 重 预 防 机 制 建 设 关 口 前 移 ， 把 风 险 控 制 在 隐 患 形 成 之 前 我 们 协 助 企 业 建 立 “ 全 员 参 与 、 全 过 程 控 制 、 全 方 位 覆 盖 ” 的 双 重 预 防 机 制 。 
 从 风 险 辨 识 、 风 险 评 估 、 风 险 分 级 、 风 险 管 控 ， 到 隐 患 的 排 查 、 登 记 、 整 改 、 验 收 ， 形 成 闭 环 管 理 ， 让 安 全 风 险 看 得 见 、 管 得 住 。 
 风 险 辨 识 → 风 险 评 估 → 风 险 分 级 → 风 险 管 控 ↓ 隐 患 排 查 → 登 记 建 档 → 整 改 治 理 → 验 收 销 号 配 套 信 息 化 平 台 支 持 ， 实 现 风 险 四 色 图 动 态 更 新 、 隐 患 治 理 全 程 追 溯 ， 为 企 业 安 全 管 理 提 供 数 字 化 抓 手 。 
 了 解 实 施 路 径 风 险 分 级 管 控 隐 患 排 查 治 理 双 重 预 防 机 制 预 案 · 演 练 · 响 应 · 恢 复 应 急 管 理 能 力 提 升 未 雨 绸 缪 ， 在 关 键 时 刻 做 出 正 确 决 策 预 案 修 编 基 于 风 险 评 估 结 果 ， 优 化 综 合 预 案 、 专 项 预 案 、 现 场 处 置 方 案 ， 确 保 预 案 的 针 对 性 、 可 操 作 性 、 衔 接 性 。 
 实 战 演 练 设 计 桌 面 推 演 、 功 能 演 练 、 全 面 演 练 ， 检 验 指 挥 协 调 、 信 息 报 告 、 应 急 处 置 能 力 ， 事 后 评 估 改 进 。 
 应 急 资 源 评 估 梳 理 应 急 物 资 、 装 备 、 队 伍 、 专 家 等 资 源 ， 建 立 资 源 数 据 库 ， 优 化 配 置 ， 确 保 关 键 时 刻 “ 拿 得 出 、 用 得 上 ” 。 
 应 急 能 力 培 训 针 对 指 挥 员 、 专 职 / 兼 职 救 援 人 员 、 岗 位 员 工 分 层 级 开 展 应 急 意 识 、 技 能 、 指 挥 能 力 培 训 ， 提 升 第 一 响 应 能 力 。 
 咨 询 应 急 提 升 方 案 根 本 原 因 分 析 · 预 防 再 发 事 故 管 理 与 调 查 从 事 故 中 学 习 ， 不 让 悲 剧 重 演 我 们 运 用 根 本 原 因 分 析 （ R C A ） 、 事 件 树 分 析 、 故 障 树 分 析 等 方 法 ， 协 助 企 业 开 展 事 故 / 事 件 调 查 ， 还 原 事 实 链 ， 找 到 管 理 缺 陷 与 技 术 漏 洞 。 
 不 只 是 追 责 ， 更 是 系 统 改 进 。 
 在 某 石 化 企 业 火 灾 事 故 调 查 中 ， 我 们 通 过 情 景 再 现 与 流 程 追 溯 ， 发 现 承 包 商 管 理 、 应 急 联 动 、 设 备 完 整 性 三 大 系 统 漏 洞 ， 提 出 1 2 项 整 改 措 施 ， 实 施 后 同 类 事 故 风 险 降 低 7 6 % 。 
 提 供 事 故 统 计 分 析 、 趋 势 预 警 、 经 验 反 馈 库 建 设 ， 将 事 故 教 训 转 化 为 组 织 财 富 。 
 事 故 管 理 专 题 按 需 定 制 · 情 景 教 学 · 学 以 致 用 定 制 化 安 全 培 训 从 “ 听 得 懂 ” 到 “ 用 得 上 ” 的 实 战 转 化 课 堂 研 讨 案 例 教 学 、 互 动 研 讨 ， 破 解 安 全 管 理 难 点 、 痛 点 实 操 演 练 模 拟 高 风 险 作 业 、 应 急 场 景 ， 强 化 “ 肌 肉 ” 记 忆 在 线 学 习 碎 片 化 微 课 、 闯 关 答 题 ， 覆 盖 全 员 ， 随 时 随 地 行 动 学 习 带 着 课 题 培 训 ， 回 岗 实 践 ， 成 果 汇 报 ， 训 战 结 合 已 开 发 课 程 2 0 0 + 门 ， 服 务 学 员 超 5 0 0 0 人 ， 覆 盖 油 气 、 化 工 、 电 力 、 建 筑 、 交 通 等 行 业 定 制 培 训 方 案 作 业 许 可 · 监 护 人 能 力 · 风 险 管 控 特 殊 作 业 安 全 管 理 动 火 、 受 限 空 间 、 高 处 作 业 … … 让 高 风 险 作 业 可 控 针 对 G B 3 0 8 7 1 规 定 的 特 殊 作 业 ， 我 们 提 供 全 流 程 管 控 方 案 ： 许 可 流 程 优 化 ： 简 化 审 批 节 点 ， 强 化 现 场 核 查 ， 确 保 “ 作 业 票 ” 不 流 于 形 式 监 护 人 专 项 培 训 ： 理 论 + 实 操 考 核 ， 颁 发 “ 监 护 人 合 格 证 ” 作 业 前 风 险 分 析 ( J S A ) ： 班 组 参 与 ， 识 别 危 险 源 ， 制 定 控 制 措 施 现 场 可 视 化 管 控 ： 作 业 区 域 警 戒 、 告 知 牌 、 气 体 监 测 联 动 已 协 助 多 家 企 业 开 展 特 殊 作 业 违 章 治 理 ， 实 现 事 故 零 发 生 。 
 规 范 特 殊 作 业 准 入 · 过 程 · 评 价 · 退 出 承 包 商 全 生 命 周 期 管 理 管 好 承 包 商 ， 就 是 管 住 外 来 的 风 险 1 准 入 评 估 资 质 审 核 、 业 绩 考 察 、 安 全 能 力 评 估 ， 建 立 合 格 承 包 商 名 录 2 入 厂 培 训 通 用 安 全 + 专 项 风 险 告 知 ， 考 核 合 格 方 可 入 厂 3 过 程 监 管 作 业 许 可 、 旁 站 监 督 、 日 常 巡 查 ， 关 键 节 点 见 证 4 绩 效 评 价 质 量 、 安 全 、 进 度 综 合 打 分 ， 与 后 续 合 作 挂 钩 5 退 出 机 制 对 严 重 违 章 、 事 故 承 包 商 实 施 清 退 或 限 制 投 标 建 立 承 包 商 管 理 体 系 让 安 全 成 为 习 惯 ， 让 习 惯 保 障 安 全 企 业 安 全 文 化 塑 造 从 “ 要 我 安 全 ” 到 “ 我 要 安 全 、 我 会 安 全 ” 我 们 通 过 理 念 提 炼 、 制 度 优 化 、 行 为 引 导 、 环 境 营 造 、 活 动 推 动 五 位 一 体 模 型 ， 帮 助 企 业 构 建 独 具 特 色 的 安 全 文 化 。 
 安 全 理 念 凝 练 ： 高 层 访 谈 + 基 层 调 研 ， 形 成 安 全 愿 景 、 使 命 、 价 值 观 安 全 行 为 规 范 ： 制 定 《 员 工 安 全 行 为 手 册 》 ， 开 展 行 为 安 全 观 察 （ B B S ） 安 全 环 境 建 设 ： 视 觉 系 统 （ 标 识 、 海 报 ） 、 安 全 角 、 亲 情 墙 ， 营 造 浓 厚 氛 围 主 题 活 动 策 划 ： 安 全 月 、 知 识 竞 赛 、 家 属 开 放 日 、 安 全 之 星 评 选 文 化 测 评 工 具 （ S C A T ） 定 期 评 估 文 化 成 熟 度 ， 持 续 改 进 。 
 共 建 企 业 安 全 文 化 企 业 安 全 文 化 塑 造 “ 五 位 一 体 ” 图 合 规 · 专 业 · 权 威 安 全 评 价 与 合 规 咨 询 为 项 目 全 生 命 周 期 提 供 法 律 保 障 建 设 项 目 安 全 预 评 价 在 可 行 性 研 究 阶 段 ， 识 别 主 要 危 险 有 害 因 素 ， 预 测 风 险 等 级 ， 提 出 安 全 对 策 措 施 ， 为 设 计 提 供 依 据 。 
 安 全 验 收 评 价 项 目 竣 工 后 ， 核 查 安 全 设 施 与 主 体 工 程 “ 三 同 时 ” 落 实 情 况 ， 评 价 安 全 设 施 运 行 效 果 ， 出 具 验 收 报 告 。 
 安 全 现 状 评 价 针 对 在 役 装 置 ， 系 统 辨 识 风 险 ， 评 估 安 全 管 理 有 效 性 ， 提 出 整 改 建 议 ， 支 撑 许 可 证 延 续 或 合 规 性 审 查 。 
 专 项 安 全 评 价 如 重 大 危 险 源 评 估 、 功 能 安 全 评 估 、 消 防 评 估 等 ， 满 足 特 定 监 管 要 求 或 企 业 深 度 诊 断 需 求 。 
 持 有 安 全 评 价 资 质 ， 报 告 通 过 率 1 0 0 % ， 专 家 团 队 涵 盖 化 工 、 机 械 、 电 气 、 采 矿 等 多 专 业 咨 询 评 价 需 求 S U C C E S S C A S E S 客 户 案 例 成 功 案 例 展 播 国 家 管 网 Q H S E 履 职 能 力 评 估 《 Q H S E 履 职 能 力 评 估 案 例 》 国 家 管 网 集 团 公 司 建 设 项 目 管 理 公 司 “ 国 家 管 网 履 职 能 力 评 估 ” 详 情 → 中 石 化 西 南 局 Q H S E 履 职 能 力 评 估 《 Q H S E 履 职 能 力 评 估 案 例 》 中 国 石 化 集 团 公 司 西 南 油 气 分 公 司 “ 西 南 局 履 职 能 力 评 估 ” 详 情 → 中 石 化 胜 利 油 田 Q H S E 履 职 能 力 评 估 《 Q H S E 履 职 能 力 评 估 案 例 》 中 国 石 化 集 团 公 司 胜 利 油 田 分 公 司 “ 胜 利 油 田 履 职 能 力 评 估 ” 详 情 → 国 家 管 网 H S E 培 训 《 H S E 培 训 案 例 》 国 家 管 网 集 团 公 司 承 包 商 培 训 、 特 殊 作 业 监 护 培 训 “ 承 包 商 安 全 培 训 ” 详 情 → 长 庆 油 田 履 职 能 力 提 升 H S E 培 训 《 H S E 培 训 案 例 》 中 国 石 油 集 团 公 司 长 庆 油 田 履 职 能 力 提 升 培 训 “ H S E 履 职 能 力 提 升 培 训 ” 详 情 → 长 庆 油 田 体 系 审 核 H S E 培 训 《 H S E 培 训 案 例 》 中 国 石 油 集 团 公 司 长 庆 油 田 体 系 审 核 培 训 “ Q H S E 体 系 审 核 培 训 ” 详 情 → 中 石 化 胜 利 油 田 Q H S E 体 系 审 核 《 Q H S E 体 系 审 核 案 例 》 中 国 石 化 集 团 公 司 油 田 系 统 体 系 审 核 “ Q H S E 体 系 审 核 ” 详 情 → P A R T N E R S 墨 马 伙 伴 F A Q 常 见 问 题 您 关 心 的 问 题 ， 答 案 在 这 里 1 、 怎 样 提 供 定 制 化 安 全 培 训 ？ 服 务 过 哪 些 行 业 客 户 ？ ⑴ 定 制 化 ， 从 “ 听 明 白 ” 到 “ 用 得 上 ” 我 们 先 坐 下 来 聊 需 求 、 看 现 场 ， 把 您 岗 位 上 的 真 实 场 景 摸 透 ， 再 倒 回 去 设 计 课 程 。 
 高 风 险 作 业 怎 么 防 、 承 包 商 怎 么 管 、 管 理 层 抓 什 么 … … 每 个 群 体 都 有 对 应 的 课 程 ， 讲 的 就 是 您 每 天 遇 到 的 事 。 
 ⑵ 服 务 过 的 行 业 勘 探 开 发 、 油 气 集 输 、 石 油 化 工 、 电 力 矿 山 、 建 筑 施 工 、 装 备 制 造 、 交 通 运 输 … … 我 们 都 做 过 。 
 国 家 管 网 、 中 石 化 、 中 石 油 、 中 海 油 、 国 家 能 源 集 团 ， 还 有 不 少 地 方 骨 干 企 业 ， 都 是 我 们 的 长 期 伙 伴 。 
 2 、 如 何 实 现 安 全 培 训 “ 按 需 定 制 情 景 教 学 学 以 致 用 ” ？ ⑴ 按 需 定 制 ： 先 诊 断 ， 后 施 教 培 训 前 开 展 需 求 调 研 ， 通 过 岗 位 分 析 、 能 力 测 评 、 现 场 访 谈 ， 精 准 识 别 短 板 与 痛 点 ， 再 逆 向 设 计 课 程 ， 确 保 内 容 与 需 求 高 度 匹 配 。 
 ⑵ 情 景 教 学 ： 还 原 现 场 ， 实 战 演 练 摒 弃 单 向 灌 输 ， 将 高 风 险 作 业 场 景 搬 入 课 堂 ， 通 过 互 动 分 享 、 模 拟 现 场 强 化 技 能 ； 针 对 管 理 难 点 ， 采 用 案 例 研 讨 、 角 色 扮 演 等 方 式 推 演 ， 让 学 员 在 演 练 中 真 正 掌 握 。 
 ⑶ 学 以 致 用 ： 从 知 到 行 ， 持 续 转 化 培 训 不 止 于 考 试 ， 更 注 重 效 果 转 化 — — 现 场 考 核 检 验 掌 握 程 度 ， 岗 位 跟 踪 观 察 行 为 改 变 。 
 培 训 结 束 后 3 6 个 月 持 续 回 访 ， 推 动 知 识 向 日 常 操 作 转 化 ， 做 到 知 行 合 一 。 
 3 、 企 业 双 重 预 防 机 制 如 何 落 地 落 实 ？ ⑴ 先 把 风 险 “ 画 出 来 ” 我 们 从 一 线 开 始 ， 把 生 产 、 设 备 、 作 业 环 境 的 风 险 摸 一 遍 ， 分 级 分 类 ， 画 出 “ 红 橙 黄 蓝 ” 四 色 图 。 
 每 个 岗 位 该 管 什 么 、 怎 么 管 ， 一 清 二 楚 。 
 ⑵ 隐 患 闭 环 ， 不 留 死 角 建 立 “ 岗 位 自 查 + 专 业 检 查 + 领 导 督 查 ” 三 级 排 查 ， 谁 发 现 谁 登 记 ， 整 改 完 验 收 销 号 。 
 重 大 隐 患 挂 牌 督 办 ， 直 到 彻 底 解 决 。 
 ⑶ 融 入 日 常 ， 不 搞 两 张 皮 把 双 重 预 防 的 流 程 嵌 进 您 现 有 的 管 理 制 度 里 ， 让 它 变 成 日 常 工 作 的 习 惯 ， 而 不 是 额 外 负 担 。 
 我 们 定 期 帮 您 评 估 运 行 效 果 ， 确 保 这 个 机 制 一 直 管 用 。 
 4 、 全 员 安 全 责 任 制 如 何 推 进 落 实 ？ ⑴ 责 任 清 单 ， 写 到 人 头 上 从 一 把 手 到 一 线 员 工 ， 我 们 帮 您 把 每 个 岗 位 的 安 全 职 责 、 履 职 标 准 、 考 核 要 求 列 清 楚 ， 做 到 “ 一 岗 一 单 、 责 任 到 人 ” 。 
 ⑵ 履 职 过 程 ， 能 看 能 查 把 责 任 变 成 具 体 任 务 — — 该 查 什 么 、 该 记 什 么 、 该 汇 报 什 么 ， 都 有 痕 迹 可 查 。 
 定 期 述 职 、 过 程 留 痕 ， 责 任 不 空 转 。 
 ⑶ 考 核 挂 钩 ， 奖 罚 分 明 责 任 落 没 落 实 ， 跟 绩 效 、 晋 升 、 评 优 挂 钩 。 
 干 得 好 的 真 奖 励 ， 不 到 位 的 真 问 责 ， 慢 慢 就 形 成 “ 人 人 有 责 、 层 层 负 责 ” 的 氛 围 。 
 5 、 Q H S E 履 职 能 力 评 估 通 常 需 要 多 久 ？ 看 企 业 规 模 和 业 务 复 杂 度 ， 一 般 2 4 周 。 
 从 前 期 准 备 、 现 场 评 估 到 报 告 反 馈 ， 我 们 都 会 提 前 给 您 计 划 表 ， 进 度 透 明 ， 您 心 里 有 数 。 
 6 、 如 何 确 保 评 估 结 果 的 客 观 性 与 实 用 性 ？ 我 们 的 评 估 团 队 既 有 行 业 专 家 ， 也 有 一 线 管 理 者 。 
 先 聊 、 再 看 、 再 测 — — 现 场 访 谈 、 能 力 矩 阵 分 析 ， 交 叉 验 证 ， 保 证 结 果 站 得 住 脚 。 
 报 告 里 不 光 列 问 题 ， 更 给 出 “ 怎 么 改 ” 的 路 径 ， 拿 回 去 就 能 用 。 
 7 、 咨 询 项 目 结 束 后 ， 还 提 供 后 续 支 持 吗 ？ 项 目 结 束 ， 服 务 不 停 。 
 我 们 会 持 续 跟 踪 3 6 个 月 ， 陪 您 把 改 进 措 施 真 正 落 地 。 
 后 续 还 可 以 签 长 期 技 术 支 持 ， 确 保 体 系 一 直 优 化 、 能 力 持 续 提 升 。 
 8 、 如 何 进 行 合 作 洽 谈 或 获 取 报 价 ？ 如 需 详 细 了 解 ， 欢 迎 致 电 1 3 5 2 0 9 1 1 1 9 8 / 1 3 9 6 3 3 9 3 7 2 1 ， 或 发 送 邮 件 至 m m 1 2 3 @ m m 1 2 3 . c o m ， 我 们 将 快 速 响 应 ， 根 据 您 的 需 求 定 制 方 案 。 
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